經(jīng)驗(yàn)共分享披摄，交流促發(fā)展

經(jīng)驗(yàn)共分享保礼，交流促發(fā)展

為提高員工專業(yè)基礎(chǔ)素養(yǎng)和操作技能，切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，提高班組安全管理水平喇澡，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)颁湖，有效避免和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生足画，在集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下脐区，12月4日至24日廣安前峰電子組織生產(chǎn)部班組管理人員和儲(chǔ)運(yùn)人員到廣安宏源生產(chǎn)部進(jìn)行了班組標(biāo)準(zhǔn)化管理和充裝標(biāo)準(zhǔn)化操作的學(xué)習(xí)。

圖為公司召開(kāi)培訓(xùn)動(dòng)員會(huì)

本次交流學(xué)習(xí)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視阔挠，在出發(fā)前專門召開(kāi)了培訓(xùn)交流動(dòng)員會(huì)，在會(huì)上宣讀了本次培訓(xùn)的目的脑蠕、要求购撼、學(xué)習(xí)內(nèi)容等，各部門負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)和紀(jì)律問(wèn)題谴仙，同時(shí)也希望參與培訓(xùn)的人員珍惜本次培訓(xùn)機(jī)會(huì)迂求，做到“走出去，帶回來(lái)”晃跺。

圖為現(xiàn)場(chǎng)充裝作業(yè)理論與實(shí)操講解

我司參培人員得到了廣安宏源生產(chǎn)部的熱情接待和重視，生產(chǎn)部朱經(jīng)理安排了專人帶領(lǐng)參培人員與各運(yùn)行經(jīng)理掀虎、班組長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)接交流谐腰，參觀總控室以及現(xiàn)場(chǎng)的定置擺放、臺(tái)賬記錄涩盾、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作、液氨充裝操作理論學(xué)習(xí)與實(shí)操觀摩励背、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏應(yīng)急處置春霍、充裝槽車與司機(jī)人員安全管理、制票管理叶眉、文明禮儀等址儒。

圖為廣安宏源生產(chǎn)部與電子材料生產(chǎn)部面對(duì)面的交流會(huì)

廣安宏源生產(chǎn)部組織了一次與我司生產(chǎn)部面對(duì)面的交流會(huì)衅疙，交流會(huì)上廣安宏源生產(chǎn)部經(jīng)理朱小飛給我們講解了廣安宏源關(guān)于班組安全管理制度莲趣、班組安全責(zé)任制、班組十項(xiàng)管理制度饱溢、班組考核管理喧伞、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理潘鲫、操作標(biāo)準(zhǔn)化以及標(biāo)準(zhǔn)化示范班組競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展情況翁逞、班組業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、人員組織溉仑、班組思想政治建設(shè)挖函，文明禮儀建設(shè)等工作的建設(shè)情況。

隨著企業(yè)的高速發(fā)展浊竟，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍怨喘，對(duì)于穩(wěn)定生產(chǎn)，及時(shí)振定、正確處理生產(chǎn)系統(tǒng)的突發(fā)事件都會(huì)起到積極的必怜、重要的作用。感謝廣安宏源生產(chǎn)部對(duì)廣安前峰電子生產(chǎn)部的大力支持吩案，以及對(duì)我們提出的問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑棚赔。通過(guò)這次交流學(xué)習(xí)，也讓我們更加深刻的了解到班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性徘郭，更加明確了班組建設(shè)的方向靠益。通過(guò)交流發(fā)現(xiàn)自身在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的不足。接下來(lái)我們會(huì)結(jié)合自身實(shí)際情況残揉，根據(jù)廣安宏源標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化胧后，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善班組各項(xiàng)管理制度以及班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)抱环、讓安全管理更加規(guī)范化壳快、生產(chǎn)管理更加精細(xì)化、加強(qiáng)班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理镇草、深化班組安全文化建設(shè)眶痰，切實(shí)提高部門和班組的管理水平。